Ключавыя моманты падрыхтоўкі да лідарскіх навыкаў:

1. Мэта гола — паказаць

Пачынаючы ад пачуцця мэты, гэта значыць «мець рэшткі ў сэрцы», праз «добрае выкарыстанне каштоўнасці мэты 6 адважваецца», адважваецца думаць, адважваецца казаць, адважваецца рабіць, адважваецца памыляцца, адважваецца разважаць і адважваецца мяняцца, што выклікае моцны роздум і рэзананс ва ўсіх. «Адважваецца памыляцца» — гэта найважнейшая і адна з найважнейшых якасцей лідара. Ён павінен несці адказнасць не толькі за свае ўласныя памылкі, памылкі сваіх падначаленых, але і за памылкі сваёй каманды.

2. Толькі ведаючы закон поспеху, вы можаце працягваць удасканальваць свой розум

Кіраванне людзьмі заключаецца ў высвятленні законаў развіцця рэчаў і поўнай мабілізацыі энтузіязму супрацоўнікаў. Авалоданне законам развіцця рэчаў азначае авалоданне фундаментальным спосабам вырашэння праблем. Толькі праз пастаяннае ўдасканаленне практыкі, пастаянны аналіз і рэфлексію мы можам высветліць закон развіцця рэчаў. Ужываючы метадалогію PDCA Дай Мінга, стварайце стабільную сістэму кантролю якасці, пастаянна абагульняйце і рэфлексуйце практыку і дасягайце мэтаў.

3. Паглыблены аналіз пяціўзроўневых кіраўнікоў для стварэння згуртаванай каманды

Прытрымлівайцеся добрага першапачатковага намеру, эфектыўна выкарыстоўвайце крытыку і пахвалу і будзьце разумным лідарам-коучам. Як выхаваць супрацоўнікаў ад стану самазагарання «не жадаючых, не смелых, не ведаючых, не здольных» да стану «гатовых, смелых, кваліфікаваных, здольных каардынаваць» патрабуе вялікіх намаганняў, і ёсць шляхі і сцежкі, якія трэба знайсці. Стварыце арганізацыйную каманду з кіруючай ідэалогіяй стварэння каштоўнасці для кліентаў, аб'яднайце сілы кожнага, служыце інтарэсам кожнага, шукайце агульную мову і паважайце адрозненні, падтрымлівайце бесперабойны канал камунікацыі, каб члены каманды мелі патрэбу ў камандзе, давяралі ёй, разумелі каманду, падтрымлівалі каманду і каманду, якая карміць адрыжку.