На піку новай коранавіруснай інфекцыі нашы кадры і работнікі знаходзяцца на лініі вытворчасці і працы, рызыкуючы заразіцца вірусам. Яны робяць усё магчымае, каб задаволіць патрэбы кліентаў і завяршыць план распрацоўкі новых прадуктаў своечасова, і шчыра плануйце ўважліва для мэтаў палітыкі ў наступным годзе і планаў дзеянняў. Тут я шчыра спадзяюся, што ўсе будуць клапаціцца пра сваё здароўе, пераадолець вірус і вітаюць прыход вясны з высокім маральным духам і вылечыць целасклад.

У мінулым годзе макраэканамічная сітуацыя была вельмі сур'ёзнай. У другой палове года як унутранае, так і замежнае попыт значна знізіўся. Allwin таксама сутыкнуўся з самым сур'ёзным выпрабаваннем за шмат гадоў. У гэтай надзвычай неспрыяльнай сітуацыі кампанія працавала разам зверху ўніз, каб падтрымліваць штогадовыя аперацыйныя паказчыкі без вялікіх ваганняў, і стварыла новыя асноўныя моманты бізнесу і новыя магчымасці развіцця ва ўмовах нягоды. Гэта звязана з нашай настойлівасцю на правільным дзелавым шляху і напружанай працы ўсіх супрацоўнікаў. Азіраючыся на 2022 год, у нас занадта шмат рэчаў, якія варта спыніць, і занадта шмат дотыкаў і эмоцый, каб захаваць у нашых сэрцах.

З нецярпеннем чакаючы 2023 года, прадпрыемствы па -ранейшаму сутыкаюцца з сур'ёзнымі праблемамі і тэстамі. Сітуацыя з экспартам зніжаецца, унутранага попыту недастаткова, выдаткі моцна вагаюцца, а задача барацьбы з эпідэміяй няпросты. Аднак магчымасці і праблемы суіснуюць.AllwinДзесяцігоддзі вопыту развіцця кажуць нам, што незалежна ад таго, калі мы ўмацоўваем упэўненасць, працуем, практыкуем свае ўнутраныя навыкі і будзьце самімі сабой, мы не будзем баяцца ніякага ветру і дажджу. Ва ўмовах магчымасцей і праблем, мы павінны імкнуцца высока, павялічыць інавацыі, звярнуць увагу на распрацоўку новых прадуктаў і новае развіццё бізнесу, усебакова павысіць узровень кіравання прадпрыемствам, надаваць значэнне навучанню персаналу і стварэнню каманд, а таксама прыкласці намаганні не менш, чым хто -небудзь іншы, да нашага карпаратыўнага бачання і мэтаў смела наперад.