Спадар Лю правёў цудоўны трэнінг па «палітыцы і беражлівым аперацыях» для супрацоўнікаў сярэдняга і вышэйшага звяна кампаніі. Асноўная ідэя заключаецца ў тым, што прадпрыемства або каманда павінны мець выразную і правільную палітычную мэту, і любое прыняцце рашэнняў і канкрэтныя дзеянні павінны ажыццяўляцца вакол усталяванай палітыкі. Калі кірунак і мэты зразумелыя, члены каманды могуць сканцэнтравацца і выкласціся на поўную моц, не баючыся цяжкасцей; кіраванне палітыкай вызначае вышыню, а кіраванне мэтамі адлюстроўвае ўзровень.

Вызначэнне палітыкі — гэта «кірунак і мэта, якія вядуць прадпрыемства наперад». Палітыка мае два значэнні: адно — гэта кірунак, а другое — мэта.

Кірунак — гэта аснова, і ён можа накіроўваць нас у зададзеным кірунку.

Мэта — гэта канчатковы вынік, якога мы хочам дасягнуць. Пазіцыянаванне мэты вельмі важнае. Калі яе вельмі лёгка дасягнуць, яна называецца не мэтай, а вузлом; але калі яе немагчыма дасягнуць і цяжка дасягнуць, яна называецца не мэтай, а марай. Разумныя мэты патрабуюць сумесных намаганняў каманды і могуць быць дасягнуты дзякуючы цяжкай працы. Мы павінны адважыцца падняць мэту, толькі падняўшы мэту, мы можам выявіць патэнцыйныя праблемы і своечасова выправіць лазейкі; гэтак жа, як і ў альпінізме, вам не трэба складаць план узыходжання на 200-метровы пагорак, проста падніміцеся на яго; калі вы хочаце падняцца на Эверэст, гэта немагчыма зрабіць, калі няма дастатковай фізічнай сілы і стараннага планавання.

Пасля вызначэння кірунку і мэты астатняе — як забяспечыць заўсёды правільны рух, як своечасова выправіць адхіленні, гэта значыць які метад выкарыстоўваць для забеспячэння рэалізацыі палітыкі і мэтаў, а таксама пераканацца, што сістэма мае разумны і практычны дызайн. Шанцы на яе рэалізацыю значна ўзрастуць.

Кіраванне аперацыямі па дасягненні мэтаў палітыкі на самой справе заключаецца ў тым, каб дазволіць прадпрыемству распрацаваць сістэму кіравання, каб забяспечыць бесперабойную рэалізацыю мэтаў прадпрыемства.

Каб дасягнуць поспеху ў любой справе, таленты — гэта аснова; добрая карпаратыўная культура можа прыцягваць і ўтрымліваць таленты; яна таксама можа выяўляць і развіваць таленты ўнутры прадпрыемства. Значная частка прычыны, чаму многія людзі з'яўляюцца пасрэднымі, заключаецца ў тым, што яны не размясцілі іх на адпаведнай пасаде, а іх перавагі не былі выкарыстаны.

Палітычныя мэты прадпрыемства неабходна раскласці па пластах, разбіваючы вялікія мэты на меншыя мэты ў залежнасці ад узроўню, распаўсюджваючы іх да самага базавага ўзроўню; хай усе ведаюць мэты кожнага ўзроўню, у тым ліку мэты кампаніі, разумеюць і пагаджаюцца адзін з адным, хай усе разумеюць, што мы — супольнасць інтарэсаў, і ўсе мы квітнеем, і ўсе прайграем.

Сістэму кіравання аперацыямі трэба правяраць у любы час па наступных чатырох аспектах: ці яна рэалізавана, ці дастаткова рэсурсаў, ці можа стратэгія падтрымаць рэалізацыю мэты і ці эфектыўна рэалізуецца стратэгія. Выяўляйце праблемы, карэктуйце іх у любы час і выпраўляйце адхіленні ў любы час, каб забяспечыць правільнасць і эфектыўнасць працы сістэмы.

Аперацыйная сістэма таксама павінна кіравацца ў адпаведнасці з цыклам PDCA: павышэнне мэтаў, выяўленне праблем, выпраўленне ўразлівасцяў і ўмацаванне сістэмы. Вышэйзгаданы працэс павінен выконвацца цыклічна ўвесь час, але гэта не просты цыкл, а нарастанне ў цыкле.

Для дасягнення палітычных мэтаў неабходна штодзённае кіраванне эфектыўнасцю; неабходна не толькі візуалізаваць палітычныя мэты, але і сістэматычна выкарыстоўваць метады, якія выкарыстоўваюцца для іх рэалізацыі. Адно — нагадаць усім звяртаць увагу на рэкамендацыі і мэты ў любы час, а другое — даць усім магчымасць лёгка выпраўляць адхіленні ў любы час і ўносіць дакладныя карэкціроўкі, каб не плаціць высокую цану за некантралюемыя памылкі.

Усе дарогі вядуць у Рым, але павінна быць дарога, якая з'яўляецца бліжэйшай і мае найкарацейшы час прыбыцця. Кіраўніцтва аперацый павінна паспрабаваць знайсці гэты кароткі шлях да Рыма.