Схіліны г-н Лю правёў цудоўную падрыхтоўку па "палітыцы і хударлявай працы" на сярэдняга ўзроўню кампаніі і вышэй кадраў. Яго асноўная ідэя заключаецца ў тым, што прадпрыемства ці каманда павінны мець дакладную і правільную мэту палітыкі, і любыя прыняцце рашэнняў і канкрэтныя рэчы павінны быць праведзены вакол усталяванай палітыкі. Калі кірунак і мэты зразумелыя, члены каманды могуць сканцэнтравацца і выйсці, не баючыся цяжкасцей; Кіраванне палітыкай вызначае вышыню, а мэтавае кіраванне адлюстроўвае ўзровень.

Вызначэнне палітыкі - гэта "кірунак і мэта, каб накіроўваць прадпрыемства наперад". Палітыка змяшчае два значэнні: адзін кірунак, а другі - мэта.

Напрамак з'яўляецца асновай і можа накіроўваць нас у дадзеным кірунку.

Мэта - канчатковы вынік, якога мы хочам дасягнуць. Пазіцыянаванне мэты вельмі важна. Калі яго вельмі лёгка дасягнуць, яго не называюць мэтай, а з вузлом; Але калі гэтага нельга дасягнуць і цяжка дасягнуць, яго не называюць мэтай, а марай. Разумныя мэты патрабуюць узгодненых намаганняў каманды і могуць быць дасягнуты праз напружаную працу. Мы павінны адважыцца падняць мэту, толькі павысіўшы мэту, мы можам знайсці магчымыя праблемы і своечасова адрамантаваць шчыліны; Гэтак жа, як альпінізм, вам не трэба складаць план падняцца на ўзгорак на 200 метраў, проста падняцца на яго; Калі вы хочаце падняцца на Эверэст, гэтага нельга зрабіць, калі няма дастатковай фізічнай сілы і ўважлівага планавання.

З улікам і мэтай вызначана, астатняе - як гарантаваць, што вы заўсёды рухаецеся ў правільным кірунку, як своечасова выправіць адхіленні, гэта значыць, які метад выкарыстоўваць для забеспячэння рэалізацыі палітыкі і мэтаў, а таксама для таго, каб дызайн сістэмы быў абгрунтаваным і практычным. Шанцы зразумець, што гэта значна павялічыцца.

Упраўленне аперацыяй мэтаў палітыкі на самай справе заключаецца ў тым, каб дазволіць Enterprise Design сістэму кіравання, каб забяспечыць бесперашкодную рэалізацыю мэтаў прадпрыемства.

Каб зрабіць добра ў чым заўгодна, таленты - гэта аснова; Добрая карпаратыўная культура можа прыцягнуць і ўтрымліваць таленты; Ён таксама можа выявіць і выхоўваць таленты з прадпрыемства. Значная частка прычыны, па якой многія людзі пасрэдныя, заключаецца ў тым, што яны не паставілі іх у адпаведнае становішча, і іх перавагі не былі ўнесены ў гульню.

Мэты палітыкі прадпрыемства павінны быць раскладзены пластом на пласт, разбураючы вялікія мэты на невялікія мэты ў залежнасці ад узроўню, распаўсюджваючыся да самага асноўнага ўзроўню; Дайце ўсім ведаць мэты кожнага ўзроўню, у тым ліку мэты кампаніі, разумеюць і пагаджаюцца адзін з адным, хай усе разумеюць, што мы - гэта супольнасць інтарэсаў, і ўсе мы квітнеем і ўсе прайграем.

Сістэму кіравання аперацыямі павінна быць праверана ў любы час з наступных чатырох аспектаў: ​​ці рэалізуецца яна, ці дастаткова ёмістасці рэсурсаў, ці можа стратэгія падтрымліваць рэалізацыю мэты і ці эфектыўна рэалізавана стратэгія. Знайдзіце праблемы, наладзьце іх у любы час і выпраўляйце адхіленні ў любы час, каб забяспечыць правільнасць і эфектыўную працу сістэмы

Аперацыйная сістэма таксама павінна кіраваць у адпаведнасці з цыклам PDCA: павышэнне мэтаў, адкрыццё праблем, уразлівасці патча і ўмацаванне сістэмы. Вышэйапісаны працэс павінен ажыццяўляцца цыклічна ўвесь час, але гэта не просты цыкл, але ўзрастае ў цыкле.

Для дасягнення мэт палітыкі патрабуецца штодзённае кіраванне працай; Не толькі мэты палітыкі павінны быць візуалізаваны, але і сістэматычныя метады, прынятыя вакол рэалізацыі мэтаў палітыкі. Адзін з іх-нагадаць усім звярнуць увагу на кіруючыя прынцыпы і мэты ў любы час, а другая-палегчыць усім, каб усе выправілі адхіленні ў любы час і зрабілі ўдакладненне ў любы час, каб яны не заплацілі вялікую цану за некантралюемыя памылкі.

Усе дарогі вядуць у Рым, але павінна быць дарога, якая бліжэйшая і мае самы кароткі час прыбыцця. Кіраванне аперацыямі - паспрабаваць знайсці гэты ярлык у Рым.